德魯克管理的五大要點

在1946年出版的《公司的概念》一書中，德魯克以通用汽車公司為研究企業(yè)的樣本，首次提到了“組織”與“分權(quán)”的概念，第一次將企業(yè)視作組織，闡述了一個組織的實際運(yùn)作方式、面臨的挑戰(zhàn)以及遵循的基本原則等。

德魯克管理的五大要點

第一：卓有成效的管理者應(yīng)該知道如何分配時間。他們善于通過對時間的掌握，實現(xiàn)有系統(tǒng)的工作。

第二：卓有成效的管理者往往專注于貢獻(xiàn)。

第三：卓有成效的管理者會使自己的長處得到充分發(fā)揮。

第四：卓有成效的管理者會鎖定少數(shù)幾個領(lǐng)域，并在這些領(lǐng)域中，用優(yōu)異的表現(xiàn)帶來卓越的成效。

第五：卓有成效的管理者會做出最有效的決策。

德魯克管理的七條原則

1、管理是對人的管理。因為管理要協(xié)調(diào)人與人之間的協(xié)調(diào)配合，揚(yáng)長避短，將集體效益最大化1+1>3，這也是為什么管理是企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵因素之一。

2、管理要把先進(jìn)的管理理念與植入到本土文化土壤之中。

3、企業(yè)有責(zé)任建立明確的目標(biāo)和價值觀，而管理的首要任務(wù)是思考、制定和說明這些宗旨、價值觀和目標(biāo)。

4、管理要促使企業(yè)及員工不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展，以適應(yīng)不斷發(fā)生的變化。

5、管理必須促使每個人為企業(yè)和他人創(chuàng)造價值，促使每個人思考自己的目標(biāo)是什么？能為他人做什么？他人能為自己做什么？

6、管理應(yīng)該去全面衡量企業(yè)的業(yè)績并不斷改進(jìn)。衡量的不僅僅是結(jié)果指標(biāo)，還應(yīng)該包括創(chuàng)新、市場地位、生產(chǎn)效率、人才開發(fā)等。

7、結(jié)果只存在于企業(yè)外部，也就是為客戶創(chuàng)造價值，企業(yè)內(nèi)部只有成本。商業(yè)的目的是讓顧客滿意，學(xué)校的目的是讓學(xué)生學(xué)到工作中能使用的知識。

德魯克管理有效的方法

管理者本身處在一個組織之中，只有當(dāng)別人能夠利用管理者的貢獻(xiàn)時，管理者才有效，然而知識工作者彼此之間最難協(xié)調(diào)。

對管理者的有效性而言，最重要的人物，往往不是管理者直接管理的人，而是其他部門的人，或者上司。一位管理者如果不能與這些人主動接觸，就不能使這些人利用他的貢獻(xiàn)，他本身就沒有有效性。

有效的管理者知道他們的時間用在什么地方。他們所能控制的時間非常有限，他們會有系統(tǒng)地工作，來善用這有效的時間。有效的管理者重視對外界的貢獻(xiàn)，他們?yōu)槌晒ぷ鳌?/p>