德魯克管理的五大要點(diǎn)

在1946年出版的《公司的概念》一書(shū)中，德魯克以通用汽車公司為研究企業(yè)的樣本，首次提到了“組織”與“分權(quán)”的概念，第一次將企業(yè)視作組織，闡述了一個(gè)組織的實(shí)際運(yùn)作方式、面臨的挑戰(zhàn)以及遵循的基本原則等。

德魯克管理的五大要點(diǎn)

第一：卓有成效的管理者應(yīng)該知道如何分配時(shí)間。他們善于通過(guò)對(duì)時(shí)間的掌握，實(shí)現(xiàn)有系統(tǒng)的工作。

第二：卓有成效的管理者往往專注于貢獻(xiàn)。

第三：卓有成效的管理者會(huì)使自己的長(zhǎng)處得到充分發(fā)揮。

第四：卓有成效的管理者會(huì)鎖定少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)域，并在這些領(lǐng)域中，用優(yōu)異的表現(xiàn)帶來(lái)卓越的成效。

第五：卓有成效的管理者會(huì)做出最有效的決策。

德魯克管理的七條原則

1、管理是對(duì)人的管理。因?yàn)楣芾硪獏f(xié)調(diào)人與人之間的協(xié)調(diào)配合，揚(yáng)長(zhǎng)避短，將集體效益最大化1+1>3，這也是為什么管理是企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵因素之一。

2、管理要把先進(jìn)的管理理念與植入到本土文化土壤之中。

3、企業(yè)有責(zé)任建立明確的目標(biāo)和價(jià)值觀，而管理的首要任務(wù)是思考、制定和說(shuō)明這些宗旨、價(jià)值觀和目標(biāo)。

4、管理要促使企業(yè)及員工不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展，以適應(yīng)不斷發(fā)生的變化。

5、管理必須促使每個(gè)人為企業(yè)和他人創(chuàng)造價(jià)值，促使每個(gè)人思考自己的目標(biāo)是什么？能為他人做什么？他人能為自己做什么？

6、管理應(yīng)該去全面衡量企業(yè)的業(yè)績(jī)并不斷改進(jìn)。衡量的不僅僅是結(jié)果指標(biāo)，還應(yīng)該包括創(chuàng)新、市場(chǎng)地位、生產(chǎn)效率、人才開(kāi)發(fā)等。

7、結(jié)果只存在于企業(yè)外部，也就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)內(nèi)部只有成本。商業(yè)的目的是讓顧客滿意，學(xué)校的目的是讓學(xué)生學(xué)到工作中能使用的知識(shí)。

德魯克管理有效的方法

管理者本身處在一個(gè)組織之中，只有當(dāng)別人能夠利用管理者的貢獻(xiàn)時(shí)，管理者才有效，然而知識(shí)工作者彼此之間最難協(xié)調(diào)。

對(duì)管理者的有效性而言，最重要的人物，往往不是管理者直接管理的人，而是其他部門(mén)的人，或者上司。一位管理者如果不能與這些人主動(dòng)接觸，就不能使這些人利用他的貢獻(xiàn)，他本身就沒(méi)有有效性。

有效的管理者知道他們的時(shí)間用在什么地方。他們所能控制的時(shí)間非常有限，他們會(huì)有系統(tǒng)地工作，來(lái)善用這有效的時(shí)間。有效的管理者重視對(duì)外界的貢獻(xiàn)，他們?yōu)槌晒ぷ鳌?/p>